歷史沿革
【蕭山縣衙前公社針織廠】
1974年，在知識青年“上山下鄉(xiāng)”的大背景下，為解決14名杭州市棉紡局系統(tǒng)干部職工子女的插隊勞動的問題，市棉紡局下屬杭州襪廠支援了幾臺手工襪機，創(chuàng)辦了蕭山縣衙前公社針織廠，以手工工場式的縫合襪子為主。1983年，更名為蕭山縣衙前針織廠。
【蕭山色織廠】
1988年，蕭山縣衙前針織廠購置了2臺有梭織機，開始生產服裝面料，更名為蕭山色織廠。1991年8月，享有“扭虧廠長”之美譽的邱建林臨危受命，出任蕭山色織廠廠長。當時，蕭山色織廠總資產260萬元，其中銀行債務200萬元，賬面凈資產60萬元，年銷售收入不到1000萬元。
【杭州恒逸實業(yè)總公司】
1993年6月，本著“老廠辦新廠，一廠辦多廠”的發(fā)展方式和“多方聯(lián)合，規(guī)模發(fā)展”的經(jīng)營方針，發(fā)揚“敢為人先、永不滿足”的衙前農運精神，大膽拓展經(jīng)營領域，設立杭州恒逸實業(yè)總公司。
【浙江恒逸集團有限公司】
1994年10月18日，浙江恒逸集團有限公司正式成立，成為《中華人民共和國公司法》實施后浙江省首批組建的企業(yè)集團。由此，恒逸集團形成了化纖紡絲、織造、印染一條龍的生產經(jīng)營體系，從而走上了集團化經(jīng)營發(fā)展道路，進入連續(xù)多年跳躍式發(fā)展的高增長期。1995年，恒逸集團實現(xiàn)產值近4億元，利潤2000萬元，比3年前增長了5倍多。
戰(zhàn)略規(guī)劃
1994年10月18日，浙江恒逸集團有限公司正式成立，成為《中華人民共和國公司法》實施后浙江省首批組建的企業(yè)集團。由此，恒逸集團形成了化纖紡絲、織造、印染一條龍的生產經(jīng)營體系，從而走上了集團化經(jīng)營發(fā)展道路，進入連續(xù)多年跳躍式發(fā)展的高增長期。1995年，恒逸集團實現(xiàn)產值近4億元，利潤2000萬元，比3年前增長了5倍多。
戰(zhàn)略規(guī)劃
【“一五”規(guī)劃】
1996年—2000年，是恒逸集團第一個五年發(fā)展規(guī)劃時期。這一時期，恒逸集團整體優(yōu)勢發(fā)揮作用，戰(zhàn)略雛形基本形成，產業(yè)發(fā)展方向逐漸明朗，由放棄下游產業(yè)向進入上游產業(yè)過渡。
1997年，恒逸集團實現(xiàn)兩個轉型：一是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉制成功蛻變成民營企業(yè)，徹底解決了產權問題；二是蕭山紡織印染行業(yè)協(xié)會成立，邱建林董事長被一致推選為協(xié)會會長，成為蕭山紡織印染行業(yè)名副其實的“領頭雁”。
1998年7月，面對東南亞金融危機的沖擊，為強化培育企業(yè)核心競爭力，恒逸集團決定放棄印染業(yè)務，擴大紡織和化纖產能，并探索進入聚酯領域，于1999年聯(lián)合浙江興惠化纖集團，大膽向產業(yè)鏈上游延伸，開始籌建聚合物公司。
在此期間，恒逸集團啟動實施了“1000萬元人才工程”，引進大批管理技術人才，公司中高層管理人員利用業(yè)余時間接受“工商管理”和“企業(yè)管理”系統(tǒng)化專業(yè)培訓，管理團隊素質得到切實提升。
2000年，恒逸集團產值突破8億元，實現(xiàn)利潤近5000萬元，其中化纖產值占70%、利潤占86%。
【“二五”規(guī)劃】
2001年—2005年，是恒逸集團第二個五年發(fā)展規(guī)劃時期。這一時期，恒逸集團向聚酯和PTA產業(yè)上游成功拓展，先后剝離了3家織造企業(yè)，形成了PTA、聚酯紡絲和化纖加彈絲上下游一體化的產業(yè)格局，并實現(xiàn)了從產業(yè)“跟跑者”到“領跑者”的角色轉變。
2001年5月18日，浙江恒逸聚合物有限公司一期項目順利投產，標志著恒逸集團向上游產業(yè)邁出成功、關鍵的一步。這一步不僅引領集團產業(yè)進入快速增長階段，而且是中國聚酯產業(yè)革命的一步。恒逸集團率先在國內民營企業(yè)中成功進入聚酯熔體直紡項目，為推動聚酯裝置國產化作出積極貢獻。是年，恒逸集團產值首次突破10億元，實現(xiàn)產值14.4億元。
2002年8月、2003年10月，聚合物公司二期、三期項目陸續(xù)投產。同時，為配套聚酯業(yè)務擴容，化纖業(yè)務進入投資高峰期。恒逸集團產值連年翻番，2002年突破30億元，2003年突破50億元，首次上榜中國企業(yè)500強，名列第411位。
面對國內聚酯產業(yè)投資過熱，產能擴張迅猛，恒逸集團溯流而上，2003年聯(lián)合浙江榮盛集團進入聚酯上游產業(yè)，開始籌建寧波逸盛PTA項目，成為國內率先進入PTA產業(yè)的純民營企業(yè)。2005年3月，寧波逸盛第一套PTA裝置建成投產，隨后又啟動第二套PTA裝置建設。
2005年，恒逸集團產值首次突破100億元，PTA和聚酯紡絲及化纖加彈產值各占30%、46%、24%，PTA占利潤的50%以上。
【“三五”規(guī)劃】
2006年—2010年，是恒逸集團第三個五年發(fā)展規(guī)劃時期。這一時期，恒逸集團牢固確立鞏固、突出和提升主營業(yè)務在行業(yè)中的競爭地位的戰(zhàn)略方針，做大做強PTA和聚酯產業(yè)。
2006年11月，寧波逸盛第二套PTA裝置建成投產，產能規(guī)模、運行質量和能物耗在同行業(yè)中居領先水平。
2008年，面對百年一遇的全球金融危機，恒逸集團審時度勢，有保有壓，保證既定項目的順利實施及規(guī)劃項目的停建和緩建。2009年4月，恒逸集團與榮盛集團、大化集團合作的大連PTA項目順利投產，單套裝置規(guī)模達到150萬噸。2009年11月，恒逸集團在蕭山臨江工業(yè)園區(qū)投資建設的40萬噸差別化聚酯項目順利投產。
在此期間，恒逸集團在不影響主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前提下，充分利用主業(yè)發(fā)展帶來的社會資源，探索股權投資模式，為探索未來的投資方向與模式積累經(jīng)驗和儲備人才。
2010年，恒逸集團產值首次突破300億元，PTA產值占54%，聚酯產值占38%，化纖加彈絲產值不足10%，PTA占利潤的80%以上。
【“四五”規(guī)劃】
2010年—2015年，是恒逸集團第四個五年發(fā)展規(guī)劃時期。這一時期，恒逸集團遵循“科學、客觀、穩(wěn)健、可行”的原則，結合企業(yè)實際，加強產融結合和工貿結合，加大國際化步伐，繼續(xù)堅持“鞏固、突出和提升主業(yè)競爭力，適度兼顧和擴大輔業(yè)投資，實現(xiàn)主輔業(yè)互動”的戰(zhàn)略方針。
在此期間，面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和景氣下行的行業(yè)周期，恒逸集團在主業(yè)上進一步延長產業(yè)鏈，啟動文萊大摩拉島（PMB）煉化項目，鞏固和提升現(xiàn)有主業(yè)，開拓和實施新興產業(yè)，探索和儲備戰(zhàn)略產業(yè)，加大高技術領域投資力度，在輔業(yè)上重點突出金融投資。恒逸集團新增投資83.8億元，其中PTA投資45.2億元，占53.9%；PET投資27.0億元，占27.4%；CPL-錦綸投資3.9億元，占4.0%；文萊項目投資4.6億元，占4.7%。在戰(zhàn)略上實現(xiàn)了“PTA-聚酯”和“CPL-錦綸”雙鏈輝映、兩輪驅動的業(yè)務布局。
2015年，恒逸集團實現(xiàn)工業(yè)總產值798億元、銷售收入794億元、利稅10.64億元，其中利潤6.82億元、上繳稅金3.82億元。
【“五五”規(guī)劃】
2016年—2020年，是恒逸集團第五個五年發(fā)展規(guī)劃時期。這一時期，恒逸集團發(fā)展指導思想為：重塑創(chuàng)業(yè)激情，再創(chuàng)恒逸輝煌，主動適應經(jīng)濟、金融及行業(yè)重塑新時代，嚴守合法合規(guī)和資金安全兩條底線。轉變發(fā)展理念，堅持產業(yè)戰(zhàn)略方向不變。利用資本市場，創(chuàng)新投資方式，擴大股權融資，合理控制債務規(guī)模，優(yōu)化融資結構。全力加快煉化項目，穩(wěn)步推進化纖項目，整合優(yōu)化并購項目。加強人才開發(fā)，加大科研創(chuàng)新，推行智能制造，實施精益生產，提升品質品牌，提高運營效率，共建化纖產業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。創(chuàng)新發(fā)展貿易和物流，審慎投資新興產業(yè)，加快閑置資產處置，配置金融市場投資，強化流動性管理。力爭到2020年，初步形成石化產業(yè)、石化貿易、石化金融和石化物流的“石化+”產業(yè)布局，實現(xiàn)資源共享、產業(yè)協(xié)同，全面提升綜合競爭力，努力把恒逸建設成為國際一流的石化產業(yè)集團之一。
在此期間，恒逸集團將繼續(xù)鞏固、突出和提升核心業(yè)務，緊抓供給側改革良機提升產能效率，加快推進“一帶一路”文萊煉化項目，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新經(jīng)營模式；豐富與融合石化金融，培育壯大石化貿易，優(yōu)化與合作石化物流；通過制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，重點推動電子商務、大數(shù)據(jù)、機器換人、物聯(lián)網(wǎng)等與公司業(yè)務的結合，推進公司生產由“制造”向“智造”、經(jīng)營模式由“生產制造”向“供應鏈協(xié)同”的轉型。
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